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中國廣電遼寧公司召開4月份經營分析暨安全穩(wěn)定工作部署會議

發(fā)布時間：2023-04-23

　　2023年4月23日下午，中國廣電遼寧網絡股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）召開4月份經營分析暨安全穩(wěn)定工作部署會議，全面分析1-3月份公司的經營狀況，研究部署“五一”期間和下一階段安全運營保障工作。

中國廣電遼寧公司4月份經營分析暨安全穩(wěn)定工作部署會議主會場

　　公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理要春華主持會議，黨委副書記、紀委書記蘇萬寶，黨委委員、副總經理張曉鈞，黨委委員、副總經理馬震、李成雨，黨委委員、副總經理（總會計師）王婷分別就各自分管領域近期重點工作及安全穩(wěn)定工作作出部署。黨委委員、總工程師王兆恒，總經理助理劉國會、張巍及總部各職能部門中層管理人員，各分（子）公司班子成員及相關職能部門負責人在主分會場參加會議。

公司黨委書記、董事長曾紹武出席會議并講話

公司黨委副書記、副董事長、總經理要春華部署整體經營管理工作

　　會議對公司近期重點工作提出五點要求。一要扎實高效開展主題教育。在全黨深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務而團結奮斗所作出的重大部署，是深入推進新時代黨的建設新的偉大工程的重大部署。近期，公司將研究制定主題教育方案，進行具體部署，扎實高效推進主題教育，促進公司高質量發(fā)展。二要突出重圍大力拓展5G業(yè)務。發(fā)展廣電5G業(yè)務，是黨中央的戰(zhàn)略決策，既是光榮的政治任務，也是難得的產業(yè)機遇。公司上下必須高度重視5G業(yè)務發(fā)展，堅持5G與有線協(xié)同并進，強化融合產品供給、代理渠道建設、市場營銷推廣、網優(yōu)防詐手段、指標考核激勵、業(yè)務技能培訓、政企業(yè)務開發(fā)?，F(xiàn)階段要重點做好兩方面工作：一是做好5G網絡優(yōu)化工作。要與移動公司建立全方位、立體交叉的協(xié)作關系聯(lián)絡網，利用各種資源優(yōu)化5G網絡質量；同時發(fā)動全體員工力量，征集優(yōu)化5G網絡的問題、線索，拉條掛賬，逐一梳理解決；技術、市場等專業(yè)部門要加快專業(yè)化的網絡測試工作，積極協(xié)調，改進網絡質量。二是做好渠道建設工作。要摒棄等、靠、要的想法，主動梳理渠道方面問題，盡快轉變渠道發(fā)展方式，化被動為主動，在自有渠道執(zhí)行能力提升方面，盡快提升營銷能力，規(guī)范營業(yè)廳標準化、統(tǒng)一化展示布局，引導網格營銷小組主動做好社區(qū)營銷；在渠道覆蓋觸點提升方面，要借助社會化渠道力量，盡快擴充公司5G業(yè)務發(fā)展的渠道觸點，做好自有渠道和社會渠道的協(xié)同、協(xié)調發(fā)展。三要自我革新實現(xiàn)涅槃重生。面對日新月異的新業(yè)務、新項目，有很多新的規(guī)律和方法需要重新認識和積極把握。對于公眾業(yè)務拓展，要堅持請進來、走出去，通過創(chuàng)新宣傳、促銷等手段，引導用戶到廳；通過激勵、績效等手段，引導營銷人員主動去做好社區(qū)銷售工作。對于政企業(yè)務發(fā)展，要創(chuàng)新方法，深入一線摸清、摸準、摸透情況，真正從公司實際需求出發(fā)來研究問題，直面問題。通過全面掌握實情，找到發(fā)展辦法和途徑。同時，要善于學習借鑒標桿企業(yè)和兄弟單位的先進經驗、典型做法，不斷開闊視野，取他人之長補自己之短，用他山之石攻“發(fā)展之玉”。四要擔當作為謀劃市場發(fā)展。要牢固樹立系統(tǒng)思維和全局思維，摒棄“橋歸橋、路歸路”的發(fā)展思路，在業(yè)務發(fā)展的過程中，要做好“結合”文章，5G業(yè)務的發(fā)展，要同固網業(yè)務發(fā)展雙向促進，相互融合，以5G業(yè)務為抓手，帶動固網業(yè)務營收、用戶雙增長，通過存量固網用戶的轉化，推動5G業(yè)務的規(guī)?；l(fā)展。在產品套餐制定上，要利用好國網的話費沖返等促銷政策，針對不同群體，推出有競爭力的融合套餐；在渠道職能定位上，要界定好自有渠道和社會渠道的主攻方向，自有渠道要以固移融合業(yè)務發(fā)展為主，社會渠道以單移網業(yè)務發(fā)展為主，兩個渠道間要協(xié)同配合，形成合力；在政企業(yè)務發(fā)展上，要充分利用好政企客戶的客情資源優(yōu)勢，做好公眾業(yè)務的推廣工作，以TO B帶動TO C發(fā)展，以TO C夯實TO B業(yè)務發(fā)展基礎，形成公眾業(yè)務和政企業(yè)務的協(xié)同發(fā)展；在督察督導考核上，各部門、各分（子）公司要對照年度目標考核要求補差距、找短板、挖潛力，要通過加強督察督導督辦機制來傳導壓力，壓實責任，真正推動廣大干部員工做到接受任務不講價錢，執(zhí)行任務不講困難，完成任務不打折扣。五要全力以赴確保安全平穩(wěn)運營。五一長假將至，公司上下要提高政治站位，強化安全意識，居安思危，警鐘長鳴，認真汲取北京長峰醫(yī)院火災事故沉痛教訓，弘揚公司安全保障優(yōu)良傳統(tǒng)，全面排查事故隱患，及時開展有效整改，認真做好應急預案，嚴格進行值班值守，確保公司在內容導向、網絡傳輸、生產運營、財務資產、治安消防、信訪維穩(wěn)以及廉政建設等方面的絕對安全。各職能部門和分（子）公司要立即行動，及時排查安全隱患并立行整改，切實做好五一期間安全保障工作，全力確保公司運營平穩(wěn)，萬無一失。公司上下要堅定信心，凝心聚力，真抓實干，確保完成全年目標任務，為實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量！