2021年8月25日，中國廣電遼寧網(wǎng)絡股份有限公司（簡稱中國廣電遼寧公司）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式采取云視頻簽約方式在公司總部主會場和各市分（子）公司分會場成功舉行。首批簽約人員涵蓋了省公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及分（子）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理共計99人。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曾紹武出席簽約儀式，紀委書記陳金宏主持簽約儀式。

簽約儀式主會場

   本次簽約儀式是中國廣電遼寧公司深入貫徹黨中央國務院、省委省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，完善國有企業(yè)領導人員分類分層管理制度，落實深化國企改革三年行動方案和深化市場經(jīng)營機制改革的有力舉措。公司黨委對經(jīng)理層任期制和契約化管理工作高度重視，為更加規(guī)范有序開展相關(guān)工作，成立工作領導小組深入理解政策內(nèi)涵，認真研究具體措施，積極推進相關(guān)工作。

   一是細化崗位職責分工，確立崗位聘任協(xié)議書。按照“一崗一責”原則建立崗位說明書，明確董事會和經(jīng)理層之間、總經(jīng)理和其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責清單，清晰劃分權(quán)責界面。以崗位說明書為依據(jù)確立崗位聘任協(xié)議書，明確經(jīng)理層成員任期、行為規(guī)范及雙方的責任、權(quán)利和義務，約定獎懲依據(jù)、離職或解聘條件、責任追究等條款。

    二是采取“兩期考核”，訂立經(jīng)營業(yè)績責任書。對于采取任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員，實行年度、任期“兩期考核”，明確不同周期的考核定位和要求。任期（三年）經(jīng)營業(yè)績考核重點關(guān)注價值創(chuàng)造、中長期發(fā)展戰(zhàn)略、風險控制類內(nèi)容。年度考核有效分解和承接任期經(jīng)營業(yè)績目標。除了經(jīng)營業(yè)績考核以外，增加綜合考核評價，綜合考核評價關(guān)注經(jīng)理層成員政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務能力、廉潔從業(yè)評價等。

陳金宏主持簽約儀式

   會議圓滿完成了總部、分子公司兩級簽約，迅速掀起領導干部自覺踴躍參與經(jīng)理層任期制和契約化管理的濃厚氛圍。會上，陳金宏書記指出，今天舉行的是省公司管理的經(jīng)理層成員任期制契約化簽約，各分（子）公司還要抓緊進行所屬經(jīng)理層成員的任期制契約化簽約。所有經(jīng)理層成員都應遵守契約精神，要率先垂范，以時不我待的責任感，只爭朝夕的緊迫感，履職盡責創(chuàng)一流業(yè)績。領導干部要以此次經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約為契機，始終保持昂揚向上的朝氣和攻堅克難的勇氣，團結(jié)奮戰(zhàn)、勠力同心、努力拼搏，加快推進公司增值、增量業(yè)務的拓展布局。業(yè)績好不好市場說了算，考核優(yōu)不優(yōu)群眾說了算，領導干部要結(jié)合我為群眾辦實事教育實踐活動，深入落實“我為用戶辦實事”大排查大走訪活動，推動公司經(jīng)營管理工作更接地氣，更暖人心，更滿足用戶需求，確保經(jīng)理層成員年度和任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績指標全面完成，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出更大貢獻。 

劉麗/文  張勃然/攝