中國廣電遼寧公司半年度經(jīng)營工作會議主會場

公司黨委委員、副總經(jīng)理馬震主持會議

公司市場經(jīng)營中心總經(jīng)理文劍作1-6月份經(jīng)營分析報告

公司客戶服務中心總經(jīng)理高霞作1-6月份服務質(zhì)量監(jiān)督考核分析報告

公司主要領導要春華部署經(jīng)營管理工作

　　要春華同志針對下半年的經(jīng)營工作提出四方面意見：一是提士氣。當前經(jīng)營工作任務繁重而艱巨，經(jīng)營形勢嚴峻而復雜，公司發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。公司兩級班子成員要挺身而出，主動肩負起使命和責任。一方面，要清醒地認識并把握當前形勢。去年初，中辦、國辦印發(fā)了《關于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》，今年省委、省政府出臺了《遼寧省推進文化數(shù)字化戰(zhàn)略實施方案》。這是新形勢下為貫徹落實黨中央關于推動公共文化數(shù)字化建設，實施文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的重大決策部署，是推動全行業(yè)積極應對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展給文化建設帶來的機遇和挑戰(zhàn)的重要政策安排，是我們建設好網(wǎng)絡、利用好、經(jīng)營好、發(fā)展好廣電網(wǎng)絡最大、最有力的政策保障。公司兩級班子和分（子）公司中層以上管理干部，要靜下心來認真研讀兩辦《意見》，學通、弄懂、悟透，帶領員工開拓公司業(yè)務發(fā)展的巨大空間。6月30日，國網(wǎng)召開中國廣電數(shù)字化賦能大會暨政企業(yè)務工作會議，同時開通上線全國互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)（CBNET）、全國固話語音網(wǎng)和全國內(nèi)容集成播控平臺，廣電網(wǎng)絡已經(jīng)成為真正意義上的全業(yè)務運營主體。相較于運營商，我們還兼具內(nèi)容集成播控優(yōu)勢及黨媒政網(wǎng)屬性優(yōu)勢。公司各級干部要正確認識形勢，準確把握形勢，緊緊跟上形勢。另一方面，領導干部要率先垂范當好表率。公司正處于扭虧脫困、轉型發(fā)展的關鍵時期，各級領導干部要切實轉變工作作風，提高責任心和擔當意識，結合各自工作實際和各自崗位職責，自我加壓，凝聚共識，提振士氣。要將公司發(fā)展面臨的形勢，準確的傳遞給團隊的每一個員工，堅定公司發(fā)展的信心不動搖，始終保持昂揚向上的奮斗姿態(tài)，扎實做好各項工作。二是搶市場。2023年經(jīng)營年度已經(jīng)過半，部分經(jīng)營指標離時序進度還有不小差距。省公司各職能部門、各分（子）公司要協(xié)同配合，加快步伐，鎖定不同的目標市場，精準把握用戶需求。一方面，針對家客市場，電視業(yè)務依然是公司作為黨媒政網(wǎng)的立足根基，要在電視業(yè)務發(fā)展的各個環(huán)節(jié)持續(xù)深耕細作，盡最大努力減緩目前的下行趨勢，也為5G業(yè)務和政企業(yè)務發(fā)展紅利的釋放留出足夠的時間窗口；有線寬帶業(yè)務作為廣電網(wǎng)絡的增值業(yè)務經(jīng)過多年發(fā)展，已進入瓶頸期；5G 192業(yè)務總體態(tài)勢良好，但與其他先進省網(wǎng)比，還存在差距。省公司市場部正緊鑼密鼓部署安排5G 192高校市場專項拓展行動，各分（子）公司要對標友商，面向畢業(yè)生、在校生和新學期入學新生等目標群體，開展產(chǎn)品、渠道、終端和品宣等方面的高校營銷專項拓展活動。另一方面，針對政企業(yè)務市場，各分（子）公司要立足現(xiàn)有網(wǎng)絡，向專網(wǎng)專線業(yè)務要市場。下半年，省公司各職能部門、各分（子）公司要全力聚焦專網(wǎng)專線市場，力求在專線業(yè)務、寬帶業(yè)務領域實現(xiàn)長足發(fā)展。三是抓管理。要認真梳理現(xiàn)有管理體系，破除管理職責不清、制度執(zhí)行不力、流程運行不暢、落實執(zhí)行不到位等問題。一是通過半年工作考核徹底摸清問題，逐一梳理拉條掛賬解決。省公司將組織人資、企發(fā)、紀檢等部門對各職能部門、各分（子）公司進行全面考核，涵蓋班子工作態(tài)度、能力、水平、市場競爭意識、駕馭能力等方面。二是建立并完善各層級的職業(yè)培訓與考核機制。首先，省市公司人資部門要從優(yōu)化組織機構、健全工作流程、提高管理效率等目標出發(fā)，加大培訓和考核工作力度。有針對性的制定中短期工作計劃，對各類管理人員、營銷人員、技術人員、業(yè)務人員進行分門別類的培訓，同時輔以培訓考核、定期考核，使省、分（子）公司干部員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務能力都得到較快提升。其次，通過強化考核監(jiān)督強化執(zhí)行能力。省公司綜合、人資、紀檢等部門要拿出行之有效、操作便捷的監(jiān)督檢查機制，對省公司的各項工作部署、工作任務、重點項目等進行跟蹤考核，通過全過程的監(jiān)督和考核，較早發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時解決處理問題隱患，確保省公司的各項工作部署都能執(zhí)行到位。三要提升協(xié)同能力。市場、技術、財務、行政、人力等體系相互依存、相互依賴，良好的溝通協(xié)調(diào)非常關鍵，要破除本位主義思想，要站在公司發(fā)展的大局上考慮問題，基于各自職能，充分溝通、主動協(xié)調(diào)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的各種問題。四是強隊伍。人才隊伍建設是公司發(fā)展的重要基礎，是決定公司獲得市場競爭優(yōu)勢的關鍵因素。公司當前存在的突出問題是部分關鍵崗位員工隊伍老齡化嚴重，專業(yè)化能力薄弱，已經(jīng)不能適應公司5G業(yè)務、政企業(yè)務等新業(yè)務的發(fā)展需要，迫切需要打造一支專業(yè)化、年輕化、職業(yè)化的人才隊伍。一是要建立科學的人才選拔機制，公平競爭，實現(xiàn)唯賢是舉，唯才是用。對于優(yōu)秀人才委以重任，實現(xiàn)能者上、劣者下、庸者讓，充分發(fā)揮人才價值，為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。二是要建立高效的人才培養(yǎng)機制，要加大培訓力度，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，建立完善的培養(yǎng)機制，定期組織培訓，在新業(yè)務發(fā)展形勢下，不斷強化專業(yè)能力培訓。三是要建立完善的人才考核機制，建立合理的人才評價體系，為內(nèi)部優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)提供有力支持，為公司發(fā)展提供強大助力。公司上下要以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，加快公司轉型發(fā)展的步伐，共同推動公司真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！