今年公司“三定”工作后，李保才被任命為錦州分公司中心區(qū)域公司經(jīng)理。上任伊始，李保才看著用戶離網(wǎng)和罰停用戶逐漸增多的現(xiàn)實(shí)，壓力非常大。要么就不干，要干就要干到最好，帶著這一股不服輸?shù)膭蓬^，他全身心地投入到區(qū)域公司的工作中。他向部門員工宣貫公司“減五加十”的用戶保有指標(biāo)考核政策，把保用戶指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，給客戶專員劃分了每人平均3000戶的保用戶指標(biāo)。另外，李保才要求客戶專員每天到公司做的第一件事情就是調(diào)取數(shù)據(jù)，查看前一天流失了多少戶，然后有針對(duì)性地給這些用戶撥打回訪電話，盡一切可能挽回用戶；要求營(yíng)業(yè)員要給一周內(nèi)即將到期用戶撥打電話，通知用戶及時(shí)繳費(fèi)并宣傳公司的優(yōu)惠套餐政策。對(duì)于那些聯(lián)系不上的用戶，他就組織員工上門貼條催費(fèi)。這幾個(gè)月以來(lái)，營(yíng)業(yè)廳每天撥打電話數(shù)量在150個(gè)左右，上門貼條和發(fā)放宣傳品達(dá)到7000多份。通過(guò)不懈努力，用戶流失逐漸有了減緩的趨勢(shì)，區(qū)域公司保用戶工作有了好的轉(zhuǎn)機(jī)。

    公司開(kāi)展“惠民月”置換高清機(jī)頂盒活動(dòng)以來(lái)，李保才把“以往坐在營(yíng)業(yè)廳里等用戶主動(dòng)上門問(wèn)業(yè)務(wù)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)為用戶上門辦業(yè)務(wù)”，帶領(lǐng)員工走上街頭、進(jìn)入社區(qū)，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。在古城新苑小區(qū)開(kāi)展地推活動(dòng)期間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)宣傳、撥打電話以及上門貼條等有效措施，整個(gè)小區(qū)的高清機(jī)頂盒置換率超過(guò)了70%，辦理現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。6月30日，李保才組織部門全體員工，在三個(gè)地點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展地推營(yíng)銷活動(dòng)，當(dāng)日置換、安裝高清機(jī)頂盒達(dá)到193臺(tái)，再創(chuàng)新高。近幾個(gè)月以來(lái)，李保才帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，放棄了節(jié)假日休息，顧不上家里的老人和孩子，一直堅(jiān)持奮戰(zhàn)在一線。在部門全體員工的共同努力下，置換高清機(jī)頂盒，5月完成727臺(tái)，6月完成了1479臺(tái)，7月完成了1517臺(tái)，在錦州分公司區(qū)域公司排名第一。

    開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，他每天奔波于地推現(xiàn)場(chǎng)和公司之間，中午騎著電動(dòng)車為員工送飯，空余時(shí)間要幫忙回收、整理機(jī)頂盒，辦理機(jī)頂盒出庫(kù)、入庫(kù)業(yè)務(wù)。在客戶專員忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，他又上門為用戶安裝機(jī)頂盒，一刻都沒(méi)有停歇。在員工的眼中，他就是個(gè)閑不下來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)，哪里需要他，他就在那里。員工有任何問(wèn)題，他都會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決，為的是讓員工沒(méi)有后顧之憂，安心工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。一名客戶專員說(shuō)：“我們經(jīng)理這么使勁干，我不干活都不好意思。”在李保才的帶領(lǐng)下，中心區(qū)域公司員工的工作熱情高漲，工作效率大大提高。

他堅(jiān)信，實(shí)干創(chuàng)造業(yè)績(jī)，付出終有回報(bào)。